香當網——在線文檔分享與服務平臺

您在香當網中找到 4115個資源

P2

 電話諮詢文員個人工作

?電話諮詢文員八月個人工作總結 日子過得飛快,如同馬路上疾駛過的車輪子般,轉瞬即逝。八月就這樣不知不覺地走到尾聲,新一月又開始了,大家都在為各自的工作職責努力著,反思著,總結著?,F將我個人工作總結如下: 首先,作為一位電話諮詢文員,在接聽電話方面,本月偶爾有出現浮躁的心態,精神狀態也有下降,從而粗心,在留位或與客人溝通時都有發生錯誤;另,本人負責的二項業務總結如下: 1)關於散房方面:本月接

2011-04-29    13078    0
P3

 20**年成果與展望20**年目標

緊張的2010年馬上就要過去了,在即將踏入2011年之前,讓我們來回顧一下這一年當中所做的工作,總結經驗教訓、完善不足,並按照公司發展要求及結合實際工作的情況,較好地完成我們自身本職工作,爭取在2011年取得更好的成績.下面是我們就本年度的工作總結:

2018-05-15    13037    0
P1

 工作進度表

? 檔名 專題 日期 頁數 總進度表 企劃設計人員: 序號 工作項目 日期 工作天數 工作負責人 1 簡易企劃提案 2 正式企劃提案 3 架構企劃案 4 腳本企劃案 5 畫面設計 6 動畫設計 7 插畫設計 8 影像

2017-09-08    12644    0
P20

 產品經理培訓--促銷

1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH52. Ch. 5. TP/CP/DM/PR/En??? 1. 如何尋找有效之促銷方案 ? n??? 2. 通路促銷 n??? 3

2009-02-24    19293    0
P41

 平衡計分卡與人力資源

1. 平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源 80%的企業價值來自於企業的人才 (Dave Ulrich, 2001) 如何衡量人力資源的績效

2010-01-22    1383    0
P5

 運輸企業的績效評定——第六章 論與建議

?第六章 結論與建議本文主要探討兼顧完整性、實用性與可操作性下,構建一個適合運輸產業營運績效的評估架構,並研擬績效評估步驟的問題。根據相關文獻的回顧知,過去研究多偏重以運輸指標評估運輸產業的績效良窳,易受到評估結果完整性的質疑;評估架構則多以Fielding(1978)提出之成本效率、服務效果與成本效果的三角形運輸績效概念架構為主,惟並未考慮在實務應用時,如何與組織的三大營運活動(生產、行銷、

2014-04-08    31    0
P5

 有關行政主管年終工作總范文

?有關行政主管年K工作總Y范文  xx年是報業服務處持續穩定發展的一年,報業服務處各項工作正沿著“加強質量管理,提高服務水平”方面健康發展。我的工作也是同報業服務處共同成長的一年,總結xx年的工作之前,我回顧自己在xx年的248天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢?很多的事物總不是簡單的重復,重復中總有新的發現、新的收獲、新的思索。xx年是忙碌著工作的一年,但大多是被動與忙亂;xx年是

2015-10-04    73    0
P20

 礦業公司責任成本管理工作匯報

?中鐵十九局集團礦業公司責任成本管理工作匯報 尊敬的總公司領導、集團公司領導: ??? 首先,我代表礦業公司領導班子成員及公司全體員工,對各位領導到我公司進行責任成本管理調研并檢查指導工作表示熱烈歡迎! ??? 我們礦業公司是2005年由兩個年承攬不足2億元、完成施工產值不足1億元的分公司組建而成,原名是第六工程公司,今年4月更名為礦業公司。公司成立三年來,由于市場定位準確,專業化發展方向明

2012-04-21    11594    0
P8

 論施工企業推動項目部成本管理工作的要點

?論施工企業推動項目部成本管理工作的要點摘要:本文認為項目部是企業成本管理的主體。圍繞著建筑產品的直接成本的構成,從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標、制定經濟目標責任制和對項目部實行動態管理的獎懲機制、及時進行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業成本管理的實踐經驗。    關鍵詞:項目成本管理制造成本管理體系保障措

2012-08-14    93    0
P14

 對項目法施工成本管理工作的點滴思考

?對項目法施工成本管理工作的點滴思考摘 要:通過德三煙塔項目管理的親身實踐,以及對其中教訓、經驗的反思,與大家共同探討旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和體會。 關鍵詞:項目法施工、目標成本管理體系建設、成本目標實現途徑、管理體會     幾年的電力體制改革,伴隨著基建市場競爭的日趨白熱化,我們電力建設承包商必然地選擇了項目法施工。在愈精的質量標準、愈快的工期進度和愈高的文明施工要求下,競相

2014-06-08    134    0
P5

 成本管理工作心得體會

?? 抓好成本全過程控制,切實提高企業創效能力 各位領導,同事: 大家好! 按照領導的分工,讓我分管成本管理工作,因成本管理牽扯到企業效益,深感壓力巨大。下面我就把我對成本管理的一些粗淺的看法和下步的打算,和領導同事們作一交流,不當之處請大家批評指正。 1、我對成本概念及成本控制的幾點看法: 1、顯性成本和隱性成本 在項目管理過程中,有些錢是很明顯的,比如招待費一頓花了多少錢,工資發

2016-08-18    14430    0
P3

 生產部門崗位描述——生產部

?崗位描述生產部總監崗位名稱: 生產部總監直接上級:總經理直接下級:計調室主任、車間主任本職工作:企業的生產管理直接責任:(1) 主持生產部的例會,并定期召開專業會議。(2) 正確的傳達上級指示文件,提出生產制造的預算。(3) 向下級員工布置生產任務。(4) 負責管理生產部的產量、質量指標的完成。(5) 組織實施企業新產品的開發。(6

2014-09-12    70    0
P3

 生產部門崗位描述——生產

?崗位描述生產總監崗位名稱: 生產總監直接上級:總經理直接下級:生產部經理本職工作: 負責全面生產和生產設備管理直接責任:(1) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。(2) 制訂年度、季度工作目標,根據工作目標和預算做出年度、季度工作計劃,經批準后施行。(3) 綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。(4) 負責重要

2015-05-06    110    0
P114

 羅蘭貝格 長安微車體渠道策略

1. 12-6-changan-x長安微車總體渠道策略和渠道調整方案 – 研討會 – 重慶長安汽車集團有限公司 重慶, 2001.12.11Project name or document title | Date (month day, year)2. 12-6-changan-xThis document

2010-12-03    1070    0
P10

 標準成本與實際成本

?成本差異在標準成本制度下,成本差異,是指一定時期生 產一定數量的產品所發生的實際成本與相關的標準成本之間的差額。成本差異的類型  成本差異按照不同標準可分為以下類型:  ?。?)用量差異與價格差異   用量差異是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費用等要素實際用量消耗與標準用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下:   用量差異=標準價格×(實際用量一標準用量)   價

2020-05-21    366    0
P20

 7.成本核算與成本管理

1. 成本核算與成本管理2. 成本核算成本核算的目的 成本核算的對象 成本核算的原則 成本核算的要求 成本核算的程序3. 期間費用的核算期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產品成本,但容易確定其發生期間而應直接計入當期損益的費用。4. 期間費用

2011-09-10    4249    0
P49

 生產企業成本核算之直接成本和間接成本成本分析匯總

?產品成本計算方法不同的企業,其生產過程有不同的特點,其成本管理的要求也是不一樣的。這對成本計算的具體方法帶來了很大的影響。也就是說,只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求,選擇不同的成本計算方法,才能正確地計算產品成本。 生產的主要類型和成本管理要求  不同的企業。按生產工藝過程和生產組織的不同,可以分為不同的類型:   1.按生產工藝過程的特點來分,可分為:①單步驟生產:也叫簡單生

2020-05-21    222    0
P5

 關于煤礦企業成本管理工作的分析—財經金融

??關于煤礦企業成本管理工作的分析—財經金融?  面對21世紀全球經濟一體化的挑戰和煤礦企業生存發展的洗禮,加強全員“成本與發展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳,全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節約光榮、浪費可恥”良知,強化成本管理工作和責任鎖鏈考核是提升煤礦企業競爭力的必然趨勢;也是一件事關職工自我收入提高的基本要求。為此,筆者認為,煤礦企業的管理者,要客觀地披露成本管理工作中的所

2015-12-17    99    0
P4

 淺談施工項目成本管理工作的不斷深入和細化

?淺談施工項目成本管理工作的不斷深入和細化  工程建設實行“項目法”管理,工程建設施工實行招投標制,施工企業實行管理層與勞務層兩層分離,組建工程項目管理部管理工程項目,引進勞務隊伍進行施工等一系列工程建設管理體制改革,正在經實踐檢驗并逐步走向成熟。工程建設管理體制的改革,從宏觀上解決了改革開放以來國家大規模建設的施工管理力量和勞動力資源的需求;保證了工程建設的質量、工期和成本;減輕了施工企業繼

2012-10-03    153    0
P43

 成本管理

1. 制造模塊(Manufacturing)-成本管理(Cost Management)12. 傳統成本信息的誤區在傳統成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數量基礎成本計算”的由來。

2009-01-20    14788    0
1 2 3 4 5 ... 50
七星彩中奖规则及奖金