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 月收支劃表

?月財務收支計劃表 收入項目 上月 實際完成 全月 計劃數 支出項目 上月 實際完成 本月 計劃數 產品銷售收入 材料採購支出 其他銷售收入 外部加工支出 營業外收入 薪資支出 其他收入 管理費支出 收回應收款 營業外支出 銀行定額借款 上繳所

2012-04-17    28120    0
P57

 非人員的管理

1. 認識財務管理意義 與重要性2. 財務管理的重要性財務管理有哪些重要性 永續經營 財務穩固 資金掌控 公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制4. 認識財

2010-04-05    24401    0
P74

 非人員的管理

1. 非財務人員的財務管理廣州三合創業管理顧問公司主講人 殷 明2. 第一部分 引言作為一個非財務管理人員,你害怕財務嗎? 為什么很多管理者怕“財會” 工作中還是要與財會打交道 會計的管理職能是什么? 財務的管理職能是什么? 3. ——作為一個非財務管理人員,

2012-07-13    8032    0
P50

 物流公司管理

1. * 要點物流管理目標 物流企業財務管理 財務管理概念復習2. *物流管理目標物流涉及到信息、運輸、存貨、倉儲、物料搬運和包裝等的集成。 物流管理的責任是按盡可能低的成本,對原材料、在制品和制成品的庫存進行地理上的定位。經過物流過程,原材料流入工業化國家龐大的制造設施中去,通過市場營銷渠道再把產品分配到顧客手中。 創造物

2012-06-14    15650    0
P8

 管理公式集合

?財務管理公式集合 利率 = 純粹利率+通貨膨脹附加率+變現力附加率+違約風險附加率 +到期風險附加率 基本財務比率 : 變現能力比率 : 流動比率=流動資產/流動負債 速動比率 (酸性測試比例)=(流動資產—存貨)/流動負債 保守速動比率=(現金+短期證券+應收帳款凈額)/流動負債 資產管理比率 : 營業周期 =存貨周轉天數+應收賬款周轉天數 存貨周轉天數 =36

2017-01-18    27622    0
P13

 非經理的課程-成本分析基礎

? Ⅰ) 成本與財務 Ⅱ) 成本分類與習性 Ⅲ) 本-量-利分析 Ⅳ) 成本核算模式 Ⅴ) 成本控制原則 Ⅵ) 成本控制程序 Ⅰ) 成本與財務 損益表 項目 Items 產品銷售收入 Sales revenues 產品銷售成本 Cost of goods sold 毛利 Gross marg

2015-01-09    5089    0
P7

 分析常用指標

變現能力是企業產生現金的能力,它取決於可以在近期轉變為現金的流動資產的多少。

2018-05-07    13323    0
P40

 超市管理培訓教程

1. http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載)超市財務管理培訓教程 ——序財務功能:1、核算;2、控制;3、管理;4、預防 一、開業前籌備期間財務管理內容 二、開業后經營期間財務管理內容 企業管理者要知道:財務工作能對公司的經營管理做些什么?2. http://www.5ixue.com (海

2010-05-05    27824    0
P38

 企業管理戰略

1. 企業財務管理戰略2. 汪平博士后,首都經濟貿易大學理財學教授,理財學研究所所長,會計學院副院長,《理財者》雜志副總編輯。1963年出生。1993年破格晉升為副教授,1995年破格晉升為教授。2000年5月于天津財經學院取得管理學博士學位,隨后進入南開大學工商管理博士后流動站進行博士后研究,2002年11月出站。 聯系地

2010-03-25    3106    0
P2

 第三章報表

?第三章 財務報表 第一節 財務報表之編製原則 第 一 條 財務報表應按編送對象為不同之設計,一般對外報表應就財務狀況、經營成果及資金運用等事項作客觀、公正而綜合之表達;內部管理用報表應就預算執行情形、業務變動趨勢及其他特定資訊作適切攸關之表達;對其他方面編送之報表亦應按所需資訊為適當之表達。 第 二 條 報表內容應通俗易明,格式應簡單扼要;法令已有規定者,宜從其規定。 第

2011-02-18    16264    0
P118

 集團管理體制戰略安排

1. 集團管理體制、戰略與組織 北京工商大學會計學院 湯谷良 博士2. 講 題 一、集團財務體制與模式分析 二、集團戰略的財務分析與控制 三、集團組織的財務安排<li data-id="3

2011-10-08    3072    0
P25

 羅蘭貝格--的解決方案

1. 目 錄重建XX財務管理體系的解決方案 12. 財務體系變革傳統財務體系現代財務管理體系23. 大 財 務 觀 念觀念更新功能定義: 以公司的財和物為管理對象 以預算控制為起點 以資產的使用效率/效益為目標 以控制財務風險為

2012-06-18    9701    0
P84

 建立成功的管理體系

1. 建立成功的財務管理體系http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載) LEG991022BJ-GB2. 企業成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的 遠景目標及戰略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優秀的核心經營程序 說明明確的、鼓舞人心的公司發展遠景目標 實現遠景目標所需的積極的致勝戰略 雄

2011-07-16    28637    0
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 「課件」平衡記分卡設

?平衡記分卡設計實務作為新型人力資源經理人員,你現在可能已經在使用平衡計分卡了。但你設計與運營的所謂的“平衡計分卡”與真正的平衡計分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計分卡被比作飛機駕駛艙內的儀表盤,里面有各種指標,管理層借此觀察企業運行是否良好。但你的公司是否也像大多數企業一樣,只是單純將平衡計分卡作為一種績效考評工具,往往以解決價值分配問題為初衷,而不是作為一種戰略實施劃執行工具,首

2012-01-12    190    0
P34

 KPI模板:部所有崗位KPI大全(44頁)

?財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6 季度100-(A-12)*6 年度 總監抽檢記錄避免差錯, 提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監一級接到客戶投訴的數量,見附表

2014-06-06    31    0
P101

 集團型企業管理模式探討

1. 集團型企業 財務管理模式探討 2. 財務管理與企業戰略的關系 為實現企業的戰略目標,財務管理的任務不僅是對企業的內部資源進行合理配置和使用,更重要的是,要對企業的經營行為進行約束性管理,確保企業各種資源的運用與企業的經營戰略保持一致。 一個優秀的戰略經營計劃,可以預測出未來的收益,但不能保證收益的實現。要將經營計劃變為

2009-01-26    21566    0
P34

 「實例」部所有崗位KPI大全(44頁)

?財務部崗位KPI組成表 財務經理KPI組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的 一般差錯次數 半年 12次/年 見KPI說明表 30% 100-(A-3)*6 季度 100-(A-12)*6 年度 總監抽檢記錄 避免差錯, 提高工作質量 客戶投訴次數 半年 0 財務總監一級接到客戶投訴的數量,見附表

2016-02-18    17746    0
P35

 安達信-業流程優化設培訓

1. 二OOO年七月十五日Business Consulting業務流程優化設計培訓 2. 培訓內容I. 何謂流程 II. 業務流程重組的構成要素 III. 業務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業務流程重組的主要工作 V. 如何評價現有業務流程 VI. 如何設計未來業務流程 VII. 業務流程重組的關鍵成功要素

2010-05-15    16120    0
P14

 【課件】平衡分卡之個案研究~服

1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡 (7)個案公司實施平衡計分卡 (8)個案公司之平衡計分卡之發展 (9)個案公司策略與平衡計分卡之構面 (10)個

2012-07-14    21978    0
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 議記錄單

?會議記錄單 日期: 主題 與會人員 討論事項 本文檔由香當網(http://www.badwms.tw)用戶上傳

2016-05-04    29030    0
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